建筑工業(yè)化與建筑信息化
點擊次數(shù)：3157 更新時間：2015-02-02
隨著我國新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化的快速發(fā)展，建筑產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展迅猛，呈現(xiàn)出的發(fā)展勢頭。
但是，我們必須清醒地看到，現(xiàn)階段由于建筑產業(yè)現(xiàn)代化處于發(fā)展的初期，尚缺乏國家層面的頂層設計，建筑產業(yè)現(xiàn)代化的內涵、步驟、路徑還不夠清晰。因此，必須對建筑產業(yè)現(xiàn)代化有一個全面的理解，才能使政府工作指導有力，才能使企業(yè)在發(fā)展中贏得主動、贏得市場，才能保證建筑產業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)、健康發(fā)展。
建筑產業(yè)現(xiàn)代化核心要素
建筑產業(yè)現(xiàn)代化是以綠色發(fā)展為理念，以住宅建設為重點，以新型建筑工業(yè)化為核心，廣泛運用信息技術和現(xiàn)代化管理模式，將房屋建造的全過程聯(lián)結為完整的一體化產業(yè)鏈，實現(xiàn)傳統(tǒng)生產方式向現(xiàn)代工業(yè)化生產方式轉變，從而全面提高建筑工程的效率、效益和質量。
就現(xiàn)階段而言，建筑產業(yè)現(xiàn)代化的基本內涵是：zui終產品綠色化；建筑生產工業(yè)化；建造過程精益化；全產業(yè)鏈集成化；項目管理化；管理高管職業(yè)化和產業(yè)工人技能化。
概而言之，就是建筑工業(yè)化與建筑信息化。
建筑產業(yè)現(xiàn)代化核心要素：建筑工業(yè)化與建筑信息化
建筑工業(yè)化
建筑工業(yè)化，是指通過現(xiàn)代化制造、運輸、安裝和科學管理的大工業(yè)生產方式，代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散、低水平、低效率的手工業(yè)生產方式。其主要標志是建筑設計標準化、構件部品化、施工機械化和管理信息化。
建筑工業(yè)化并不是新問題，早在上世紀50年代國家就開始推行建筑工業(yè)化，到上世紀80年代中期一度停滯下來，上世紀90年代末期，開始推行住宅產業(yè)化，但發(fā)展也并不理想。目前，隨著我國經濟社會的發(fā)展以及建筑業(yè)人口紅利的淡出，我國建筑工業(yè)化已經進入了發(fā)展的“機遇期”。
建筑工業(yè)化發(fā)展三問題
建筑工業(yè)化的發(fā)展一定要注意三個方面的問題：一是要遵循市場規(guī)律，不能盲目地用行政化手段推進。要讓工業(yè)化的技術體系和管理模式在實踐中逐步發(fā)展成熟，不能一哄而上，更不能急功近利，這才是健康發(fā)展之道。
二是要科學管理，從房屋建造的全過程、全系統(tǒng)的角度整體推進、協(xié)調發(fā)展。要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，重點推進工程總承包模式，通過整合優(yōu)化產業(yè)資源來實現(xiàn)整體效益的zui大化。尤其在建筑工業(yè)化發(fā)展的初期，社會化程度不高、專業(yè)化分工尚未形成的前提下，只有按照這種模式，才能把整個產業(yè)化技術和管理模式固化下來。
三是要以技術創(chuàng)新為先導，研究和建立企業(yè)自主的技術體系和建造工法，這是企業(yè)的靈魂與核心競爭力，未來誰掌握了技術和工法誰就掌握了市場，誰就能在新一輪變革中掌握先機、贏得主動。
企業(yè)是推行建筑工業(yè)化的關鍵
培育和研究完善基礎性技術、標準是推行建筑工業(yè)化的關鍵，這是行業(yè)普遍關注的問題，也是*的重點工作。
建筑企業(yè)向建筑工業(yè)化方向轉型，必須從兩方面做好準備，一是要掌握工業(yè)化的建造技術，這是轉型成功的靈魂。如果企業(yè)不掌握工業(yè)化建造技術，轉型升級無異于緣木求魚。二是在向新型建筑工業(yè)化方向轉型時一定要從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，摒棄現(xiàn)有的“以包帶管”模式，要以工程總承包為，實行一體化、專業(yè)化、現(xiàn)代化管理模式。這兩方面缺一不可。
建筑工業(yè)化的推進需要社會各界共同努力
目前，由于技術、規(guī)模等原因，工業(yè)化建筑的實際成本較傳統(tǒng)建筑成本高。建筑工業(yè)化有很多優(yōu)點，這是從長遠來看的，這需要全社會的共同努力。一是要靠政府規(guī)范標準、引導市場的需求，二是企業(yè)要有向建筑工業(yè)化轉型的內在動力。
建筑工業(yè)化全面推進的體制、機制尚未完善，國家必須投入力量扭轉這個局面，將籠統(tǒng)的需求量化、具體化。在建筑工業(yè)化發(fā)展方面，地方會有技術標準、驗收標準等一系列的法規(guī)和標準，但國家必須權衡這些規(guī)范、標準是否合理。
但是，我們必須清醒地看到，現(xiàn)階段由于建筑產業(yè)現(xiàn)代化處于發(fā)展的初期，尚缺乏國家層面的頂層設計，建筑產業(yè)現(xiàn)代化的內涵、步驟、路徑還不夠清晰。因此，必須對建筑產業(yè)現(xiàn)代化有一個全面的理解，才能使政府工作指導有力，才能使企業(yè)在發(fā)展中贏得主動、贏得市場，才能保證建筑產業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)、健康發(fā)展。
建筑產業(yè)現(xiàn)代化核心要素
建筑產業(yè)現(xiàn)代化是以綠色發(fā)展為理念，以住宅建設為重點，以新型建筑工業(yè)化為核心，廣泛運用信息技術和現(xiàn)代化管理模式，將房屋建造的全過程聯(lián)結為完整的一體化產業(yè)鏈，實現(xiàn)傳統(tǒng)生產方式向現(xiàn)代工業(yè)化生產方式轉變，從而全面提高建筑工程的效率、效益和質量。
就現(xiàn)階段而言，建筑產業(yè)現(xiàn)代化的基本內涵是：zui終產品綠色化；建筑生產工業(yè)化；建造過程精益化；全產業(yè)鏈集成化；項目管理化；管理高管職業(yè)化和產業(yè)工人技能化。
概而言之，就是建筑工業(yè)化與建筑信息化。
建筑產業(yè)現(xiàn)代化核心要素：建筑工業(yè)化與建筑信息化
建筑工業(yè)化
建筑工業(yè)化，是指通過現(xiàn)代化制造、運輸、安裝和科學管理的大工業(yè)生產方式，代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散、低水平、低效率的手工業(yè)生產方式。其主要標志是建筑設計標準化、構件部品化、施工機械化和管理信息化。
建筑工業(yè)化并不是新問題，早在上世紀50年代國家就開始推行建筑工業(yè)化，到上世紀80年代中期一度停滯下來，上世紀90年代末期，開始推行住宅產業(yè)化，但發(fā)展也并不理想。目前，隨著我國經濟社會的發(fā)展以及建筑業(yè)人口紅利的淡出，我國建筑工業(yè)化已經進入了發(fā)展的“機遇期”。
建筑工業(yè)化發(fā)展三問題
建筑工業(yè)化的發(fā)展一定要注意三個方面的問題：一是要遵循市場規(guī)律，不能盲目地用行政化手段推進。要讓工業(yè)化的技術體系和管理模式在實踐中逐步發(fā)展成熟，不能一哄而上，更不能急功近利，這才是健康發(fā)展之道。
二是要科學管理，從房屋建造的全過程、全系統(tǒng)的角度整體推進、協(xié)調發(fā)展。要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，重點推進工程總承包模式，通過整合優(yōu)化產業(yè)資源來實現(xiàn)整體效益的zui大化。尤其在建筑工業(yè)化發(fā)展的初期，社會化程度不高、專業(yè)化分工尚未形成的前提下，只有按照這種模式，才能把整個產業(yè)化技術和管理模式固化下來。
三是要以技術創(chuàng)新為先導，研究和建立企業(yè)自主的技術體系和建造工法，這是企業(yè)的靈魂與核心競爭力，未來誰掌握了技術和工法誰就掌握了市場，誰就能在新一輪變革中掌握先機、贏得主動。
企業(yè)是推行建筑工業(yè)化的關鍵
培育和研究完善基礎性技術、標準是推行建筑工業(yè)化的關鍵，這是行業(yè)普遍關注的問題，也是*的重點工作。
建筑企業(yè)向建筑工業(yè)化方向轉型，必須從兩方面做好準備，一是要掌握工業(yè)化的建造技術，這是轉型成功的靈魂。如果企業(yè)不掌握工業(yè)化建造技術，轉型升級無異于緣木求魚。二是在向新型建筑工業(yè)化方向轉型時一定要從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，摒棄現(xiàn)有的“以包帶管”模式，要以工程總承包為，實行一體化、專業(yè)化、現(xiàn)代化管理模式。這兩方面缺一不可。
建筑工業(yè)化的推進需要社會各界共同努力
目前，由于技術、規(guī)模等原因，工業(yè)化建筑的實際成本較傳統(tǒng)建筑成本高。建筑工業(yè)化有很多優(yōu)點，這是從長遠來看的，這需要全社會的共同努力。一是要靠政府規(guī)范標準、引導市場的需求，二是企業(yè)要有向建筑工業(yè)化轉型的內在動力。
建筑工業(yè)化全面推進的體制、機制尚未完善，國家必須投入力量扭轉這個局面，將籠統(tǒng)的需求量化、具體化。在建筑工業(yè)化發(fā)展方面，地方會有技術標準、驗收標準等一系列的法規(guī)和標準，但國家必須權衡這些規(guī)范、標準是否合理。
