送走在瑪雅歷法中神秘色彩濃重的2012年，迎來充滿希望的2013年，卻不料一場持續(xù)多日、惹人發(fā)怵的霧霾天氣讓這希望蒙上了層層陰影，留下種種警示。2012年建筑業(yè)有榮耀、有收獲，但也有類似的霧霾，且大有可能繼續(xù)影響到2013年。唯有認清這些“迷霧”，方能沖破“迷霧”，走出一條康莊大道。
    轉(zhuǎn)型升級：何處是“出口”
    轉(zhuǎn)型升級，這是一個不變的話題，在2012年依然處于持續(xù)升溫中。但建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成效究竟如何，只能說是“幾家歡喜幾家愁”，有人歡喜于找對了獲得大發(fā)展的“出口”，有人愁在盲目跟風(fēng)后的自我迷失，不慎走進“誤區(qū)”，如義無反顧地投入到*行業(yè)，不顧客觀條件過度強調(diào)房地產(chǎn)投資、多元化、化、占領(lǐng)市場，同時期望一勞永逸、一蹴而就的轉(zhuǎn)型升級，忽略主業(yè)經(jīng)營的“內(nèi)功”修煉，看不到轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)在企業(yè)理念與價值觀鍛造、市場調(diào)研與可行性研究、人才與技術(shù)儲備、管理與經(jīng)營能力提升等多個方面所做的長時間的艱苦準備與持續(xù)努力。
    有專家曾就建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出這樣的忠告：從*導(dǎo)向的企業(yè)轉(zhuǎn)型為愿景按使命導(dǎo)向的企業(yè)，從利益結(jié)盟導(dǎo)向的企業(yè)轉(zhuǎn)型為價值觀導(dǎo)向的企業(yè)，從做大導(dǎo)向的企業(yè)轉(zhuǎn)型為做強導(dǎo)向的企業(yè)，從多元化企業(yè)轉(zhuǎn)型為專家品牌型企業(yè)；從粗放經(jīng)營型的企業(yè)升級為精細化經(jīng)營的企業(yè)，從*型導(dǎo)向的企業(yè)升級為集約化經(jīng)營型的企業(yè)，從舢板捆綁型企業(yè)升級為航母型的企業(yè)，從大象型企業(yè)升級為具有敏捷數(shù)字神經(jīng)型的企業(yè)。這從方向性方面指出了轉(zhuǎn)型和升級的要點，也是企業(yè)追求成功的根本，只有把握住這些“根本”，“出口”才不會遙遠。
    隨著特級資質(zhì)重新就位的結(jié)束，“應(yīng)試”建設(shè)的壓力也隨之卸下，真正檢驗成果的時候到了。建筑企業(yè)能否讓耗資巨大的信息化建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，重點將在于思想認識上的轉(zhuǎn)變。行業(yè)內(nèi)流行著一句話：“信息化建設(shè)是一把手工程”，其核心意思在于在信息化建設(shè)過程中，重點要做好企業(yè)“一把手”的工作，讓其了解信息化、重視信息化，從而成為企業(yè)和“一把手”的管理工具與手段，信息化建設(shè)過程實際上也是企業(yè)管理工作規(guī)范化的過程。同時，信息化建設(shè)是團隊建設(shè)工作，需要企業(yè)每一個人的通力合作。另外，信息化建設(shè)是系統(tǒng)工程，也是長期工程，需要長期的投入與堅持，企業(yè)要做好這方面的準備。
    誠信評價體系：還需“更上層樓”
    2012年，見諸報刊及網(wǎng)絡(luò)中關(guān)于建筑業(yè)誠信評價體系的報道頗多，全國各省市都在積極出臺相關(guān)的法規(guī)、辦法，評選誠信企業(yè)，建立信用檔案等等。誠信評價體系建設(shè)工作現(xiàn)如今已蔚然成風(fēng)，這為誠信企業(yè)贏得了更為廣闊的生存空間，為建筑市場的規(guī)范、建筑工程質(zhì)量與安全的保證作出了突出貢獻。
    雖然誠信評價體系建設(shè)在行業(yè)內(nèi)已基本形成共識，但一直囿于區(qū)域限制，且各地的建設(shè)層次與程度不一。在這方面，廣州市走在了前列。早自2009年7月1日開始，針對招投標中亂象叢生的現(xiàn)象，廣州市城鄉(xiāng)*陸續(xù)推出施工企業(yè)、招標代理機構(gòu)、監(jiān)理企業(yè)等各類企業(yè)的誠信排名。與此同時，在招投標過程中，企業(yè)誠信綜合評價分占20%，實現(xiàn)了從單純經(jīng)濟報價競爭向依靠企業(yè)實力競爭的轉(zhuǎn)變，同時也使得誠信排名對企業(yè)具有剛性約束力，進而督促企業(yè)提高工程建設(shè)水平，并助推治腐長效機制建設(shè)。北京市也將從2013年開始啟用新的評價體系規(guī)范建設(shè)工程施工招投標，“信用標”將與“技術(shù)標”、“商務(wù)標”一起，成為施工企業(yè)投標文件的三大組成部分。
    建筑業(yè)是開放性行業(yè)，不能因為區(qū)域性的限制而使這項工作的價值大打折扣，因此逐步探索并建立全國統(tǒng)一的建筑業(yè)誠信評價體系，實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)成為當務(wù)之急。業(yè)內(nèi)人士還指出，針對建設(shè)行業(yè)各類不同市場主體構(gòu)建起系統(tǒng)的誠信評價體系是建筑業(yè)誠信評價得以發(fā)揮zui大作用的保證。另外，還應(yīng)和工商、稅務(wù)、金融、司法、紀檢等其他部門實現(xiàn)資源共享，使之能對企業(yè)作出更為準確、全面和綜合的評價。
    營業(yè)稅改征增值稅：“雙刃劍”的威力如何
    隨著建筑業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點工作的推行，有關(guān)“營改增”的各類討論和測算的熱度隨時間推移而在2012年逐步攀升，建筑企業(yè)也從之前的“無動于衷”變成“坐立不安”，全因藏在背后的危機逼迫而致。雖然試點工作已經(jīng)推遲，但“營改增”工作絕不會停止，因此，2013年，直面危機，努力做好相關(guān)準備才能保行業(yè)與企業(yè)之萬全。
    相關(guān)部門在具體政策的制定上需要充分考慮建筑業(yè)的實際情況，如建筑企業(yè)負擔(dān)重、利潤低，存在大量不可抵扣的進項稅支出、建筑市場相對不規(guī)范，這些有賴于全行業(yè)的認真研究與奔走呼告。
    對于建筑企業(yè)，如果應(yīng)對得當，“營改增”的壓力或許能成為企業(yè)發(fā)展的動力：一是企業(yè)經(jīng)營行為必須更加規(guī)范，如在供應(yīng)商和分包商的選擇上更為嚴苛與規(guī)范化；二是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，以抵消“營改增”帶來的負面影響；三是促使企業(yè)內(nèi)部管理制度進一步完善，管理水平進一步提高，特別是合同管理與審核、財務(wù)核算能力等方面。“營改增”這一柄“雙刃劍”威力到底如何，有待時間證明。
    2012年建筑業(yè)留給我們的警示遠不止于此，只期能由此拋磚引玉，引起重視，為美麗2013作好準備。
    轉(zhuǎn)型升級的模式與案例不能照搬，但可借鑒，亦可引起反思。為此，整理行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級過程中的正反兩方面的典型案例，并編制成相關(guān)資料，加大力度對此進行研討和交流，或許可成為幫助企業(yè)找到真正“出口”的好辦法。
    特級資質(zhì)就位與信息化：“應(yīng)試”建設(shè)之后
    2007年3月，原建設(shè)部印發(fā)《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》，2012年3月，*發(fā)布公告，公布了已核準的228家特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)名單。在這一場歷時4年的特級資質(zhì)重新就位的歷程中，信息化建設(shè)被作為重點工作，花費了建筑企業(yè)大量的精力與財力，也引起了行業(yè)內(nèi)廣泛的解讀、研討與交流，其結(jié)果也是令人滿意的，在未通過審查的20家企業(yè)中沒有一家是因為信息化建設(shè)存在問題而“落榜”的。但因為這一輪的信息化建設(shè)熱潮更多是源于資質(zhì)就位的外部壓力，而非根植于內(nèi)部意愿，加上有評審表和細則，使之有了“應(yīng)試”建設(shè)的味道，使其在實際成效方面存在一定的隱憂。有些企業(yè)對信息化建設(shè)認識不足、重視不夠，甚至為了信息化而信息化，*沒有認識到特級資質(zhì)重新就位過程中將信息化作為重點考評對象的目的與良苦用心。